Samovođenje

Koncept samovođenja prvi put se pojavio 1980-ih i prerastao je u pristup liderstvu koji je relevantniji nego ikad. Tokom pandemije, kako je rad na daljinu postao široko rasprostranjen, samovođenje je dobilo na zamahu, a mnogi poslodavci su dali zaposlenima veću autonomiju i odgovornost nad svojim poslom. Pa ipak, u današnjem svetu koji se brzo menja, efikasno vođstvo ostaje neophodno. Moderni lideri moraju da stvore psihološku sigurnost i podršku za pojedince koji praktikuju samovođstvo – jer čak i samovođama treba vođstvo i smernice.

Kao porodična kompanija koja posluje na 21 tržištu, stalno razvijamo sopstvene liderske prakse. Sa preko 50 godina iskustva u radu sa preduzetnicima i poslovnim liderima, možemo vam pomoći ne samo u dizajnu radnog mesta, već i deljenjem uvida u liderstvo, uključujući i samovođenje.

Šta je samovođenje?

Samovođenje je metod vođstva gde zaposleni preuzima odgovornost za svoj rad, odluke i dostignuća. To znači da treba samostalno da postavlja svoje radne ciljeve, daje prioritet svojim zadacima, da preuzima inicijativu itd. Samovođenje se takođe odnosi na svest o svojim snagama i slabostima i stalno težnje ka razvoju i usavršavanju.

Kada je samovođenje prikladno?

Samovođenje nije za svakoga, ali je način rada koji zahteva posvećenost i zaposlenog i njegovog menadžera da bi funkcionisao. Kao zaposleni, morate imati snažan osećaj pokretačke snage i odgovornosti, jer kontrolišete sebe i svoje zadatke, za razliku od vođenja pod kontrolom. Postoje i vežbe i obuka da biste saznali više o samovođenju i kako da ga koristite kao metodu vođenja.

a woman in a video conference at her desk in an office space

Od vođe do samovođe

Kao menadžer nekoga ko radi po principu samoupravljanja, i dalje morate biti u mogućnosti da budete uključeni u rad zaposlenog, ali imati poverenje da će posao biti obavljen. Važno je biti u stanju da se povučete i podstaknete sposobnost zaposlenog da preuzme odgovornost za svoj rad. Često je potrebna veća emocionalna podrška sa vaše strane. Takođe je važno da postoji kontinuirana povratna informacija, praćenje i evaluacija rada zaposlenog.

Prednosti i mane

Kao i kod svih teorija liderstva, postoje i pozitivni i negativni stavovi o samovođenju. Ono nije pogodno za sve zaposlene ili na svim radnim mestima.

Postoji nekoliko prednosti samovođenja, kako na individualnom tako i na organizacionom nivou:

Povećana odgovornost i inicijativa: Samovođenje znači da ljudi preuzimaju odgovornost za sopstvene zadatke i ciljeve. To dovodi do povećane odgovornosti, inicijative i posvećenosti, između ostalog.
Bolja adaptacija u promenljivom radnom okruženju: Ljudi koji se sami vode često imaju sposobnost da se prilagode promenama i dešavanjima u radnom okruženju. To ih čini fleksibilnijim, spremnijim za učenje i inovativnijim, što je ključno za uspeh u dinamičnom i konkurentnom radnom okruženju.
Poboljšano upravljanje stresom: proaktivnim radom sa samovođenjem, ljudi mogu bolje da upravljaju svojim stresom i tako imaju zdravu ravnotežu između posla i privatnog života.
Ojačan timski rad i efikasnost: ljudi koji se sami vode često su dobri u komunikaciji i saradnji, što dovodi do poboljšane timske dinamike i povećane efikasnosti na radnom mestu.

Uprkos mnogim prednostima, samovođenje može imati i mane:

Rizik od preopterećenja i iscrpljenosti: ako osoba preuzme previše odgovornosti i ne postavi ograničenja u pogledu svog obima posla i odgovornosti, to može dovesti do prekomernog opterećenja. Nedostatak povratnih informacija i evaluacije takođe može doprineti poteškoćama u postavljanju granica za rad.
Teškoće u delegiranju i prihvatanju podrške: samostalno upravljane osobe mogu imati poteškoća u delegiranju odgovornosti i prihvatanju pomoći ili podrške i od kolega i od menadžera.
Povećan stres i pritisak od strane poslodavaca: sa većom slobodom i odgovornošću, osobe koje rade pod samostalnim upravljanjem mogu iskusiti povećan pritisak da obavljaju posao i postižu rezultate, jer se vide kao osobe sa izuzetno visokim radnim kapacitetom.
Teškoće sa radom od kuće: za samostalno upravljane osobe koje mnogo rade od kuće, lako je da se granica između posla i slobodnog vremena zamagli, jer odgovornost za obim posla i raspored postavljaju same.

Rad u VUCA svetu kao samostalni lider

Koncept koji se povezuje sa liderstvom, a često i sa samovođenjem, jeste VUCA. To je akronim koji je prvobitno koristila američka vojska da opiše koliko je današnji svet složen, turbulentan i brzo se menja. Poslednjih godina, VUCA je postala relevantna i u liderstvu jer se mnoge kompanije stalno suočavaju sa izazovima, brzim tempom i stalno se postavljaju novi zahtevi kako pred organizacijom, tako i pred zaposlenima.

Samovođenje je posebno važno u VUCA svetu gde uspeh zahteva sposobnost prilagođavanja, odlučnost i ličnu odgovornost. Stoga je veoma korisno za radno mesto da ima zaposlene koji rade ka ciljevima, prate svetsku situaciju, prihvataju brze tehnološke promene itd.

a man working with his laptop in a conference room

Zaključak

Samovođenje je postalo sve popularnija metoda vođenja, posebno tokom pandemije kada se rad od kuće povećao i zaposleni su morali da preuzmu veću odgovornost za svoj rad. Samovođenje znači da zaposleni postavlja sopstvene ciljeve, radi samostalno i određuje prioritete svojih zadataka. Ovaj način rada nije pogodan za svakoga i zahteva posvećenost i zaposlenog i menadžera. Prednosti uključuju povećanu odgovornost i prilagodljivost. Nedostaci mogu biti preopterećenje i povećan stres.