- AJ Proizvodi
- Blog / inspiracija
- Liderstvo
- Samovođenje
Samovođenje
Kao porodična kompanija koja posluje na 21 tržištu, stalno razvijamo sopstvene liderske prakse. Sa preko 50 godina iskustva u radu sa preduzetnicima i poslovnim liderima, možemo vam pomoći ne samo u dizajnu radnog mesta, već i deljenjem uvida u liderstvo, uključujući i samovođenje.
Šta je samovođenje?
Samovođenje je metod vođstva gde zaposleni preuzima odgovornost za svoj rad, odluke i dostignuća. To znači da treba samostalno da postavlja svoje radne ciljeve, daje prioritet svojim zadacima, da preuzima inicijativu itd. Samovođenje se takođe odnosi na svest o svojim snagama i slabostima i stalno težnje ka razvoju i usavršavanju.
Kada je samovođenje prikladno?
Samovođenje nije za svakoga, ali je način rada koji zahteva posvećenost i zaposlenog i njegovog menadžera da bi funkcionisao. Kao zaposleni, morate imati snažan osećaj pokretačke snage i odgovornosti, jer kontrolišete sebe i svoje zadatke, za razliku od vođenja pod kontrolom. Postoje i vežbe i obuka da biste saznali više o samovođenju i kako da ga koristite kao metodu vođenja.
Od vođe do samovođe
Kao menadžer nekoga ko radi po principu samoupravljanja, i dalje morate biti u mogućnosti da budete uključeni u rad zaposlenog, ali imati poverenje da će posao biti obavljen. Važno je biti u stanju da se povučete i podstaknete sposobnost zaposlenog da preuzme odgovornost za svoj rad. Često je potrebna veća emocionalna podrška sa vaše strane. Takođe je važno da postoji kontinuirana povratna informacija, praćenje i evaluacija rada zaposlenog.
Prednosti i mane
Kao i kod svih teorija liderstva, postoje i pozitivni i negativni stavovi o samovođenju. Ono nije pogodno za sve zaposlene ili na svim radnim mestima.
Postoji nekoliko prednosti samovođenja, kako na individualnom tako i na organizacionom nivou:
- Povećana odgovornost i inicijativa: Samovođenje znači da ljudi preuzimaju odgovornost za sopstvene zadatke i ciljeve. To dovodi do povećane odgovornosti, inicijative i posvećenosti, između ostalog.
- Bolja adaptacija u promenljivom radnom okruženju: Ljudi koji se sami vode često imaju sposobnost da se prilagode promenama i dešavanjima u radnom okruženju. To ih čini fleksibilnijim, spremnijim za učenje i inovativnijim, što je ključno za uspeh u dinamičnom i konkurentnom radnom okruženju.
- Poboljšano upravljanje stresom: proaktivnim radom sa samovođenjem, ljudi mogu bolje da upravljaju svojim stresom i tako imaju zdravu ravnotežu između posla i privatnog života.
- Ojačan timski rad i efikasnost: ljudi koji se sami vode često su dobri u komunikaciji i saradnji, što dovodi do poboljšane timske dinamike i povećane efikasnosti na radnom mestu.
Uprkos mnogim prednostima, samovođenje može imati i mane:
- Rizik od preopterećenja i iscrpljenosti: ako osoba preuzme previše odgovornosti i ne postavi ograničenja u pogledu svog obima posla i odgovornosti, to može dovesti do prekomernog opterećenja. Nedostatak povratnih informacija i evaluacije takođe može doprineti poteškoćama u postavljanju granica za rad.
- Teškoće u delegiranju i prihvatanju podrške: samostalno upravljane osobe mogu imati poteškoća u delegiranju odgovornosti i prihvatanju pomoći ili podrške i od kolega i od menadžera.
- Povećan stres i pritisak od strane poslodavaca: sa većom slobodom i odgovornošću, osobe koje rade pod samostalnim upravljanjem mogu iskusiti povećan pritisak da obavljaju posao i postižu rezultate, jer se vide kao osobe sa izuzetno visokim radnim kapacitetom.
- Teškoće sa radom od kuće: za samostalno upravljane osobe koje mnogo rade od kuće, lako je da se granica između posla i slobodnog vremena zamagli, jer odgovornost za obim posla i raspored postavljaju same.
Rad u VUCA svetu kao samostalni lider
Koncept koji se povezuje sa liderstvom, a često i sa samovođenjem, jeste VUCA. To je akronim koji je prvobitno koristila američka vojska da opiše koliko je današnji svet složen, turbulentan i brzo se menja. Poslednjih godina, VUCA je postala relevantna i u liderstvu jer se mnoge kompanije stalno suočavaju sa izazovima, brzim tempom i stalno se postavljaju novi zahtevi kako pred organizacijom, tako i pred zaposlenima.
Samovođenje je posebno važno u VUCA svetu gde uspeh zahteva sposobnost prilagođavanja, odlučnost i ličnu odgovornost. Stoga je veoma korisno za radno mesto da ima zaposlene koji rade ka ciljevima, prate svetsku situaciju, prihvataju brze tehnološke promene itd.
Zaključak
Samovođenje je postalo sve popularnija metoda vođenja, posebno tokom pandemije kada se rad od kuće povećao i zaposleni su morali da preuzmu veću odgovornost za svoj rad. Samovođenje znači da zaposleni postavlja sopstvene ciljeve, radi samostalno i određuje prioritete svojih zadataka. Ovaj način rada nije pogodan za svakoga i zahteva posvećenost i zaposlenog i menadžera. Prednosti uključuju povećanu odgovornost i prilagodljivost. Nedostaci mogu biti preopterećenje i povećan stres.
FAQ
- Bra självledarskap innebär att du tar ansvar för sin egen personliga och professionella utveckling, samt att du har förmågan att leda dig själv i olika situationer.
- Som chef över medarbetare som arbetar under självledarskap är det viktigt att göra medarbetarna bekväma och trygga i att leda sitt arbete på egen hand. Det krävs också ett ömsesidigt förtroende mellan arbetsplats och personal.
- Volatility (Instabilitet) Uncertainty (Osäkerhet) Complexity (Komplexitet) Ambiguity (Tvetydighet)
- Vision (Vision) Understanding (Förståelse) Clarity (Klarhet) Agility (Rörlighet)
