bez PDV-a
Isporuka po dogovoru14 dana rok za povrat robe7 godina garancije
014 248 838info@asimpeks.com
 
Liderstvo

Transformativno liderstvo

Transformativno liderstvo je teorija liderstva u kojoj lider i tim rade zajedno izvan svojih direktnih interesa i dobitaka. Nakon što identifikuje neophodne promene, lider kreira plan za vođenje procesa promena zajedno sa svojim zaposlenima. Transformativni lider je angažovan, ohrabruje i služi kao inspiracija i uzor svojim zaposlenima.

Kao porodična firma koja posluje na 21 tržištu, stalno radimo na razvoju sopstvenog liderstva. Ali takođe sarađujemo sa preduzetnicima i poslovnim liderima već 50 godina. Zato dozvolite nam da vam pomognemo sa enterijerom vašeg radnog mesta – i doprinesemo vašem razumevanju zdravog liderstva, tačnije, transformativnog liderstva.

Šta je transformativno liderstvo?  

Teoriju transformativnog liderstva razvio je krajem 70-ih Džejms Makgregor Berns i zasnovana je na ideji da inspirativni lider motiviše zaposlene da rade na ostvarivanju kolektivnih ciljeva. Izgradnjom poverenja i služenjem kao uzor, lider neguje bezbedno radno okruženje u kojem se svaki zaposleni podstiče da razvija i poboljšava svoje performanse. Makgregor Berns je izjavio da „lideri i sledbenici pomažu jedni drugima da napreduju ka višem nivou morala i motivacije“.
Bernard M. Bas je dalje razvio model osamdesetih godina i formulisao četiri elementa koja se sada mogu smatrati temeljem transformativnog lidera:

transformative leadership graphic

Četiri elementa transformativnog liderstva: 

  • Model uzora: lider postaje verodostojan moralni uzor zaposlenima tako što daje dobar primer i živi po sopstvenim vrednostima.
  • Inspirativna motivacija: lider predstavlja jasne vizije i ciljeve koji motivišu i inspirišu, pomažući zaposlenima da vide kako doprinose široj slici.  
  • Intelektualna stimulacija: lider podstiče zaposlene da osmisle sopstvene ideje o tome koje promene treba napraviti da bi se postigle postavljene vizije.  
  • Individualno razmatranje: lider pokazuje iskreno interesovanje za svoje zaposlene i njihove ciljeve. Lider takođe osigurava da zaposleni imaju prave veštine za obavljanje svog posla i da se stoga osećaju motivisano.  

Motivacija kroz teoriju samoodređenja

Teorija samoodređenja (TSO) je psihološka teorija o ljudskoj motivaciji, blagostanju i ličnom razvoju i kako na ove faktore utiču okolnosti u našem okruženju. Ona sugeriše da ljudi prirodno teže da rastu, razvijaju se i funkcionišu optimalno. Teorija samoodređenja fokusira se na tri osnovne psihološke potrebe: autonomiju, kompetentnost i povezanost. Takođe postulira dva fundamentalna tipa motivacije: unutrašnju motivaciju i spoljašnju motivaciju.  

Kombinovanje transformativnog modela i teorije samoopredeljenja je dobar način da se spoje četiri elementa transformativnog liderstva i način motivisanja zaposlenih. 

Transformativno ili pseudotransformativno vođstvo?

Teško je razlikovati transformativnog lidera od pseudotransformativnog lidera. Pošto se model fokusira na lidera koji ne razmatra ličnu korist, lične karakteristike su bitne u meri u kojoj je stil vođstva autentično transformativan. Spolja, može izgledati kao da pseudotransformativnog lidera pokreće nesebična težnja za dobrobit kompanije i zaposlenih, ali to ne znači da je unutrašnja motivacija, ili cilj, isti.

Prednosti i mane

Kao i kod svih teorija liderstva, postoje i pozitivne i negativne strane transformativnog liderstva. Nije pogodno za sve zaposlene ili radna mesta.

 

Postoji nekoliko prednosti modela transformativnog liderstva, kako na individualnom tako i na organizacionom nivou:

  1. Povećano angažovanje: transformativno vođstvo može dovesti do većeg angažovanja, radnog morala i timskog duha jer ima za cilj da osnaži i motiviše zaposlene.
  2. Pojačana kreativnost: podsticanjem otvorenog uma i kreativnog razmišljanja, transformativno vođstvo može dovesti do novih ideja i rešenja.
  3. Poboljšani radni učinak: transformativni lideri mogu inspirisati zaposlene da prevaziđu sopstvena očekivanja, što može rezultirati poboljšanim učinkom.  

Uprkos brojnim prednostima, transformativno vođstvo može imati i mane:

  1. Oduzima mnogo vremena: transformativno vođstvo može oduzeti mnogo vremena jer zahteva od vođe da bude aktivno uključen u razvoj i ciljeve svakog pojedinačnog zaposlenog.  
  2. Nedostatak strukture: transformativno vođstvo može dovesti do brzih promena i nedostatka jasnih smernica, što može stvoriti dvosmislenost, zabunu i stres za zaposlene. 
  3. Rizik od prekomernog optimizma: transformativni lideri ponekad mogu biti previše optimistični i potceniti rizike, što može dovesti do loših odluka i negativnih posledica.

Zaključak:

Transformativno liderstvo, koje je razvio Džejms Makgregor Berns, je metod liderstva gde lideri i zaposleni rade zajedno izvan svojih individualnih dobitaka kako bi stvorili promene i postigli kolektivne ciljeve. Uloga lidera je da angažuje, ohrabri i osnaži svoje zaposlene, kako kao grupu tako i pojedinačno. Transformativno liderstvo se zasniva na četiri elementa: delovanju kao uzor, pružanju inspirativne motivacije, pružanju intelektualne stimulacije i pokazivanju individualnog uvažavanja.

FAQ

  • Att använda ett transformativt ledarskap är ett effektivt sätt att skapa engagerade och välmående medarbetare då modellen uppmuntrar till personlig utveckling, men också teamkänsla. Därför passar det på de flesta arbetsplatser där det finns utrymme för detta sätt att leda. Det är dock ingen snabblösning utan en ledarskapsstil som behöver kontinuerligt underhåll och används långsiktigt.
  • En transformativ ledare prioriterar medarbetarna och fokuserar på att framhäva deras goda egenskaper och uppmuntra genom bl.a engagemang. Den transaktionella ledaren använder belöningar eller bestraffningar beroende på hur medarbetarna presterar i sina uppgifter.
  • James MacGregor Burns (1918-2014) var en amerikansk historiker, politisk forskare och författare som skrev flera böcker, däribland boken Leadership som samlade hans teorier kring ledarskap.
  • Bernard M. Bass (1925-2007) var en amerikansk professor och forskare som huvudsakligen var känd för sitt arbete inom ledarskapsforskning. När han gick i pension var han den mest citerade ledarskapsforskaren i världen.
  • Att ledaren på ett uppmuntrande och engagerat sätt involverar medarbetaren i både sin egen utveckling och utvecklingen av verksamheten.
  • Utvecklande ledarskap är en ledarskapsmodell som genom forskning utgår från transformativt ledarskap. Både modellerna är ledarskapsstilar som fokuserar på att skapa positiva förändringar inom organisationen och att främja medarbetarnas tillväxt och utveckling. Utvecklande ledarskap är svenska Försvarsmaktens ledarskapsmodell.
  • De amerikanska psykologerna Edward L. Deci och Richard Ryan.