Četiri prednosti efikasnog logističkog toka
1. Vreme se bolje koristi
Nemoguće je stvoriti dodatne sate u toku dana, ali je lako efikasnije iskoristiti radno vreme u skladištu. Na primer, minimiziranjem procedura koje oduzimaju mnogo vremena, kao što su nepotrebno duga putovanja od mesta gde se artikal prikuplja do mesta gde se otprema, glomazne rutine prikupljanja i redovi na stanicama za pakovanje. Potrebno je pažljivo planiranje gde se u magacinu skladište artikli velike i male zapremine kako bi se najprodavanija roba mogla brže prikupiti. Takođe je važno dati zaposlenima najbolje moguće alate za što efikasnije obavljanje posla, bilo da se radi o većem broju kolica za prikupljanje ili bolje opremljenim stolovima za pakovanje.
Kada se uspostave pravilni procesi, kupci, menadžeri i radnici će početi da vide rezultate kojima su zadovoljni.
2. Zaposleni ostaju zdravi
Zdravi i motivisani zaposleni su neophodni za efikasno skladište. Zato je važno ulagati u stalno poboljšanje od samog početka. Stvar je sledeća: loše upravljani radni tokovi često dovode do nedostatka vremena i većeg stresa za osoblje. To zauzvrat može dovesti do grešaka u odabiru i rukovanju, što utiče na usluge koje se pružaju kupcima. Takođe može dovesti do povreda, bolovanja i odluka zaposlenih da daju otkaz, tako da se moraju zaposliti i obučiti novi ili privremeni zaposleni - što je i dugotrajno i skupo.
Rešenje je ulaganje u dobro radno okruženje, gde se daje prioritet blagostanju, kao i ergonomiji, bezbednosti i pametnim rutinama. Neće dugo trajati dok se primeti pozitivan uticaj ovih investicija.
3. Troškovi prostorija mogu se smanjiti
Optimizacija skladišta je pametan način da se maksimizira kapacitet nosivosti u datom prostoru. Prilagođavanjem polica i paletnih regala prirodi robe i dimenzijama prostorija, može se izbeći potreba za proširenjem ili mogućim preseljenjem (sa pratećim troškovima). Dakle, koliki kapacitet skladište mora imati? Ne opremajte prostor oko sezonskih špiceva kao što su crni petak i božić, kada rizikujete da ostanete sa viškom kapaciteta i praznim policama do kraja godine. Idealno bi bilo da vaše skladište bude projektovano tako da se nosi sa normalnom potražnjom i da bude uvek popunjeno 80-85%. Preduzeće bi tada trebalo da planira korišćenje dodatnog skladišta u ograničenim vremenskim periodima ako je potrebno da bi se zadovoljila povišena potražnja.
Uz to rečeno, postoji ograničenje do kojeg stepena korišćenje dodatnog skladišta košta više nego što vredi, i tada argument za proširenje sopstvenog skladišta počinje da dobija na snazi. To će zavisiti od toga koliko se obim posla povećava u vreme špica i koliko je to održivo. Ako je to duže od nekoliko nedelja godišnje, onda je možda vreme da proširite svoje prostorije. Sve je pitanje šta će biti najbolje na duži rok da bi posao efikasno funkcionisao.
4. Kupci se rado vraćaju
Zašto povećati protok zaliha? Zato što performanse skladišta imaju veliki uticaj na iskustvo kupaca. Skladište je važan deo lanca, koji takođe obuhvata izbor robe, snabdevanje, marketing i prodaju. Kada svi delovi lanca rade zajedno i besprekorno se uklapaju, kriterijumi za dobar i trajan odnos sa kupcem su ispunjeni.
U skladištu sa dobro osmišljenim rasporedom prostorija, dobro izbalansiranim kapacitetom i odgovarajućom vrstom opreme, zaposlenima je lako da dobro obave posao. Roba je tu na licu mesta i može se odmah preuzeti, upakovati i otpremiti, što znači da su kupci zadovoljni i rado će vas koristiti iznova i iznova.
