bez PDV-a
Isporuka po dogovoru14 dana rok za povrat robe7 godina garancije
014 248 838info@asimpeks.com
 
Šta je liderstvo? Šef i lider nisu uvek ista stvar

Šta je liderstvo? Šef i lider nisu uvek ista stvar

Liderstvo se odnosi na motivisanje zaposlenih tako da im se pokaže smer u kojem organizacija ide i da ih podstakne da svi rade u istom smeru. Liderstvo je često deo uloge šefa, ali ne nužno. Vođe projekata, radne grupe, timova i učitelji, primeri su zanimanja koja sprovode liderstvo. Postoji više različitih stilova liderstva i teorija liderstva temeljenih na istraživanjima. Koja je filozofija liderstva najpopularnija menjalo se kroz vreme. Situacijsko liderstvo i transformacijsko liderstvo dve su česte i poznate metode.

Kao porodična firma prisutna na 21 tržištu, neprestano radimo na razvoju vlastitog liderstva. Ali, takođe već 45 godina sarađujemo s preduzetnicima i poslovnim liderima. Zato vam možemo pomoći u uređenju radnog prostora – i pridoneti vašem znanju o liderstvu.


Što se podrazumeva pod liderstvom?

Liderstvo znači raditi zajedno s drugim ljudima prema zajedničkom cilju. Jasne informacije o viziji i ciljevima ključne su kako bi ceo tim ili odeljenje išao u istom smeru, a pritom se smanjuje i rizik od nesporazuma. Komunikacija je veoma važna za efikasno liderstvo, bez obzira na to koji se model koristi.

Ne radi se samo o tome "šta" treba napraviti, već i "kako" to treba sprovesti. Da bi se postavljeni ciljevi ostvarili, potrebni resursi moraju biti dostupni. Ako nedostaje materijala, stručnog znanja, alata i opreme – ili ako IT okruženje firme ne funkcioniše zadovoljavajuće – teško je i najmotivisanijem timu obaviti posao kako treba.

Podeljeno liderstvo

Smatraš li da idealno liderstvo znači da postoji jedna određena osoba koja vodi tim? Možda bi trebao/la razmisliti ponovo. Podeljeno liderstvo je alternativni pristup koji donosi niz prednosti. Kada dve ili više osoba dele ulogu lidera, radno opterećenje – koje bi za jednu osobu moglo biti preveliko – raspoređuje se ravnomernije. Mogućnost zajedničkog raspravljanja i rešavanja složenih zadataka može biti vrlo korisna, jer se razmenom ideja često lakše dolazi do novih rešenja.

Za uspešno podeljeno liderstvo važno je da osobe koje dele odgovornost dobro funkcionišu zajedno. Odsutnost taštine i zajedničke vrednosti predstavljaju dobar temelj za efikasnu saradnju. Mnogima je olakšanje to što ne moraju sami nositi ceo teret odgovornosti. Biti sam ne znači uvek biti jači – ali to, naravno, ne znači ni da dva lidera automatski donose dvostruko bolje rezultate.

Izazovi hibridnog rada

Nakon ograničenja u vreme pandemije i masovnog rada od kuće, hibridni rad je postao trajno rešenje. Ovaj promenjeni način rada utiče i na ulogu lidera. Kada se svi zaposleni ne okupljaju svakodnevno u kancelariji, smanjuje se društvena interakcija i izostaje ono važno neformalno druženje uz kafu. Ključne informacije koje se dele tokom takvih spontanih susreta možda neće dopreti do onih koji rade na daljinu.

Ovde možete pročitati više o stvarima koje je dobro znati kod hibridnog načina rada.

Kao i kod većine promeena, sve zavisi od toga koliko se organizacija uspešno prilagodi novim uslovima. Možda je pravo vreme da se preispita kancelarijski nameštaj i oprema za konferencijske sale, jer se i način rada menja. Kroz razvoj strategije za digitalnu komunikaciju i saradnju, hibridno liderstvo može u nekim slučajevima funkcionisati čak i bolje od tradicionalnog pristupa koji podrazumijeva svakodnevnu fizičku prisutnost svih zaposlenih.

Preporučujemo za čitanje: Kako transformirati svoju kantinu u kreativan prostor

Aktivno i pasivno destruktivno liderstvo

Destruktivan stil vođenja može imati pogubne posledice za zaposlene. Negativno i narušeno radno okruženje može uticati i na dobrobit zaposlenih i na njihov radni učinak. Aktivno destruktivno liderstvo podrazumeva previsoka očekivanja i pretnje, a ponekad čak i različite oblike kažnjavanja. Pasivno destruktivno liderstvo odnosi se na situacije u kojima lider nije dostupan, a zadaci i područja odgovornosti nisu jasno definisani. To kod zaposlenih stvara osećaj nesigurnosti. 

Formalni i neformalni lideri

Primeri funkcija koje mogu imati formalnu lidersku ulogu su rukovodioci, vođe projekata i nadzori. Nadređena osoba koju je organizacija imenovala za lidera ima zadatak voditi radne procese napred angažovanjem i motivisanjem zaposlenih.

Neformalni lideri nemaju službenu poziciju lidera, ali uprkos tome imaju velik uticaj na radno okruženje. Utičući na mišljenja i ponašanje svojih kolega, mogu steći određeni oblik skrivene moći. U najgorem slučaju to može dovesti do problema poput mobinga i negativnih spletki. Kako bi se sprečilo stvaranje neformalnog liderstva, potrebno je imati jasno postavljeno i efikasno formalno liderstvo.

Šta čini dobrog lidera?

Postoje određena ponašanja lidera koja su se pokazala efikasnima u tome da zaposleni istovremeno budu zadovoljni i uspešni u svom radu. Ova četiri saveta mogu ti pomoći ako želiš razviti i unaprediti svoje liderske veštine:

  • Budi uvek pozitivan/na kada govoriš o ciljevima i viziji. Entuzijazam je zarazan.
  • Budi dobar primer na radnom mestu i ponašaj se kao lider kakvog bi i sam/sama želio/la slediti.
  • Pokaži da ti je stalo do tvojih kolega i da ceniš njihov trud.
  • Podstakni inovativnost kako bi stvorio/la kreativno radno okruženje.

Rukovodstvo mora osigurati prave uslove

Vođa koji nema osigurane odgovarajuće uvslove za obavljanje svoje uloge teško će funkcionisati kao dobar lider – bez obzira na to koliko je osoba sposobna. Projekat Chefios bio je saradnja između Univerziteta u Göteborgu i nekoliko zapadnih švedskih opština, a bavio se ponajviše rukovodećim radom u okviru opštinskih uprava. Rezultati su pokazali da postoje određene organizacijske strukture koje utiču na radne uslove rukovodioca. Ključni činioci uključuju:

  • Jasno definisan i ograničen opseg uloge rukovodioca
  • Broj zaposlenih po jednom šefu
  • Pristup kvalitetnim i prilagođenim administrativnim resursima
  • Prostori i forumi za dijalog o proračunu, poslovanju i kadrovskim pitanjima

Koja je razlika između šefa i lidera?

Pojmovi šef i lider nisu sinonimi, iako šef može biti i lider. U čemu je onda razlika? U nastavku su navedene neke opšte razlike. Tačna zaduženja i područja odgovornosti unutar šefovske uloge mogu se razlikovati u zavisnosti od radnog mesta, organizacije i hijerarhijske pozicije.

Uloga lidera:

  • Fokusira se na vlastiti razvoj i razvoj kolega
  • Motiviše svoj tim
  • Usmerava i pokreće rad napred
  • Inspiriše na samostalan rad
  • Radi s dugoročnim ciljevima


Uloga šefa:

  • Ima formalnu funkciju
  • Ima posebna ovlašćenja unutar organizacije
  • Odgovoran je za osoblje
  • Odgovoran je za budžet
  • Donosi ključne odluke

Različiti stilovi liderstva

U nastavku donosimo primere sedam uobičajenih stilova liderstva. Dobro je poznavati različite metode jer nisu sve organizacije iste. Ono što funkcioniše u jednom preduzeću može biti potpuno pogrešno u drugom. Pre svega, ljudi su različiti – i oni koji vode, i oni koji čine tim.

  • Agilno liderstvo – brzo prilagodljivo: Agilan lider svojim zaposlenima daje slobodu i podržava ih u preuzimanju inicijative i donošenju samostalnih odluka. Agilno liderstvo usmereno je na prilagođavanje brzim promenama i stvara okruženje koje podstiče kreativnost i inovaciju.
  • Mentorsko liderstvo – mentor: Mentor pomaže zaposlenima u razvoju veština i radnih rezultata putem povratnih informacija, postavljanja pitanja i usmeravanja. Na taj način podstiče zaposlene da preuzmu odgovornost za vlastiti razvoj.
  • Situacijsko liderstvo – prilagođeno potrebama: Lider prilagođava svoje ponašanje specifičnim okolnostima u svakoj situaciji. Ovisno o potrebi, situacijsko liderstvo može biti ravnoteža između autoritativnog i delegirajućeg pristupa.
  • Transformacijsko liderstvo – mijenja i pokreće: Ovdje se radi o izazivanju i mijenjanju postojećeg stanja unutar organizacije. Transformacijski lider uz jasnu viziju potiče organizaciju da usvoji inovativniji i kreativniji pristup radu.
  • Pedagoško liderstvo – učitelj: Pedagoški lider djeluje poput učitelja i pomaže zaposlenicima da razviju nove vještine i znanja. Ovaj stil podrazumijeva jasno komuniciranje očekivanja i usmjeravanje zaposlenika prema postizanju ciljeva.
  • Liderstvo temeljeno na povjerenju – sigurnost i sloboda: Sigurnost, odgovornost i sloboda ključne su riječi u ovom pristupu. Lider stvara okruženje u kojem se zaposlenici osjećaju sigurno i imaju povjerenje u smjer koji je postavio. Zaposlenicima se daje velika odgovornost i sloboda, a lider pokazuje iskrenu brigu i interes za njih.
  • Karizmatsko liderstvo – vizionar: Karizmatski lideri pobuđuju entuzijazam među zaposlenicima i potiče ih na zajedničko ostvarivanje vizije i ciljeva. Ovaj stil se temelji na osobnosti i karizmi lidera koji svojim nastupom inspirira i motivira tim.

FAQ